„Kultura korporacyjna” odnosi się do filozofii i planu strategicznego organizacji. „Kultura korporacyjna” i „program polityczny” są do siebie bardzo podobne. „Kultura korporacyjna”, jak mówi dziecko, jest podobna do „kultury rodzinnej” (części samochodowe/części samochodowe/akcesoria samochodowe).
Cel, wizja i podstawowe wartości organizacji stanowią większość jej „kultury korporacyjnej”. Zdrowa „kultura biznesowa” musi charakteryzować się pozytywnym i optymistycznym celem, wizją i fundamentalnymi wartościami. Taka kultura korporacyjna będzie stale dostarczać dobrą energię, a to właśnie ona umożliwia firmie rozkwit w obliczu wyzwań (części zamienne do samochodów/zaawansowane części samochodowe/części zamienne do samochodów).
Tworząc kulturę przedsiębiorstwa, należy brać pod uwagę misję, wizję i podstawowe wartości.
1. Jak określić misję firmy (najlepsze akcesoria samochodowe/części do ciężarówek)
Najpierw musisz zadać sobie pytanie: „Po co istnieje przedsiębiorstwo?”, zanim zidentyfikujesz misję organizacji. „Misja przedsiębiorstwa” jest odpowiedzią na to pytanie.
Każda firma istnieje po to, by rozwiązywać problemy użytkowników. Duży popyt powstaje w wyniku trudności, a im więcej klientów obsłuży Twoja firma, tym bardziej wartościowy będzie Twój biznes. (akcesoria do ciężarówek w pobliżu / klasyczne części do ciężarówek / części do Freightliner)
Określasz misję przedsiębiorstwa, identyfikując pewne problemy społeczne i decydując się na założenie firmy, która je rozwiąże. To jest cel istnienia firm.
2. Jak określić wizję firmy (części do ciężarówek Ford/części do ciężkiego sprzętu/ciągniki budowlane)
Wizja jest długoterminowym celem organizacji i wszyscy jej pracownicy pracują na rzecz jej osiągnięcia. (bramka/bramka ncaa/bramka cbs)
Aby określić wizję, należy przestrzegać następujących wytycznych:
1) Wizja nie może być wirtualna; musi być „rzeczywista”. Można osiągnąć tylko „prawdziwe” cele, a wizja musi być oczywista. (Drabina play-off MLS/Drabina MLS)
2) Wizja musi być śmiała i korzystna dla pracowników. Wizja powinna spełniać zarówno ich potrzeby fizyczne, jak i duchowe. Oba są niezbędne.
Ciało i dusza są jednością w każdym człowieku. Dusza odpowiada za potrzeby duchowe, a ciało za potrzeby materialne. Firma nie może stać się wielką korporacją, jeśli nie jest w stanie zaspokoić potrzeb swoich pracowników w obu obszarach (elementy złączne/śruby/wyroby ze stali nierdzewnej).
Ambitne cele pozwalają pracownikom poczuć poczucie własnej wartości i sukcesu na poziomie duchowym; pomoc pracownikom dotyczy głównie sfery materialnej. Tylko szeroka wizja biznesowa, która może pozytywnie wpłynąć na pracowników, może wzbudzić zainteresowanie i przyciągnąć najlepsze talenty do realizacji misji (blaty metalowe/dachy metalowe).
3) Słowa „stać się” i „pozwolić” zazwyczaj otwierają wizję (skrzynka pocztowa/słupek skrzynki pocztowej/skrzynka ścienna).
4) Wizja może ulec zmianie. Wizja to długoterminowy cel, który osiąga się poprzez cele. Wizję należy zmodyfikować, gdy firma jest bliska jej osiągnięcia. Kiedy firma osiągnie swoją pierwotną wizję, ale nie będzie miała nowej, straci orientację i ostatecznie upadnie. (Montaż na szynie DIN/szyna DIN)
3. Jak obliczyć wartość przedsiębiorstwa
Wartości stanowią standard odróżniania dobra od zła. Podstawowe zasady organizacji stanowią standardy określania, co jest dobre, a co złe. Zasady założycielskie firmy stanowią jej zasady przewodnie.
Przy ustalaniu podstawowych wartości firmy należy kierować się następującymi wytycznymi:
1. Wartości muszą być przede wszystkim pozytywne. Zasady firmy muszą podtrzymywać standardy etyczne i odwoływać się do dobra, prawdy i piękna tkwiących w ludzkiej naturze. Postępowanie ostatecznie decyduje o tym, czy firma jest dobrą, czy złą firmą, ponieważ wartości ludzkie determinują ludzkie zachowania, wartości korporacyjne determinują zachowania korporacyjne, a zachowania determinują zachowania korporacyjne.
2. Zasady przewodnie firmy powinny być zgodne z zasadami założyciela. Jeśli podstawowe wartości przedsiębiorstwa są sprzeczne z wartościami założyciela, założyciel nie może być w stanie podtrzymywać i stosować tych wartości, co może prowadzić do upadku przedsiębiorstwa.
3. Podstawowe zasady są niezmienne. Po ich ustanowieniu powinny one obowiązywać przez 50 lat i być niezmienne przez 100. Oczywiście, nie można tego zmienić, ponieważ podstawowymi zasadami są „prawda, dobro i piękno” (złącze metalowe/akcesoria prysznicowe/odpływ podłogowy).
Misja i podstawowe wartości są „wirtualne”, podczas gdy wizja jest „rzeczywista”, łącząc wirtualność z rzeczywistością; misja i podstawowe wartości są stałe, podczas gdy wizja jest zmienna, łącząc ciągłą zmianę. Te trzy elementy tworzą kulturę korporacyjną. Silna kultura firmy nieuchronnie generuje potężne, niewidzialne siły, ponieważ pozostaje w harmonii z naturą i naturą człowieka.
Te trzy elementy kultury korporacyjnej nie tylko odgrywają ważną rolę w jej budowaniu, ale są również bardzo skuteczne w kontekście „kultury rodzinnej” i „kultury osobistej”. Jeśli Twoja rodzina chce być bogata przez trzy pokolenia, musisz stworzyć dobrą „kulturę rodzinną”; jeśli chcesz wieść wspaniałe życie, musisz również zbudować „kulturę osobistą”.
Czas publikacji: 01-12-2022