Kultura korporacyjna

„Kultura korporacyjna” odnosi się do filozofii organizacji i planu strategicznego. „Kultura korporacyjna” i „program polityczny” są dość podobne. „Kultura korporacyjna”, mówiąc słowami dziecka, jest podobna do „kultury rodzinnej”. (części samochodowe/części samochodowe/akcesoria samochodowe)
Cel, wizja i podstawowe wartości organizacji stanowią większość jej „kultury korporacyjnej”. Zdrowa „kultura biznesowa” musi mieć pozytywny i optymistyczny cel, wizję i podstawowe wartości. Taka kultura korporacyjna będzie stale dostarczać dobrej energii i to właśnie ta pozytywna energia umożliwia rozwój firmy w obliczu wyzwań. (części samochodowe/zaawansowane części samochodowe/części samochodowe na rynku wtórnym)
Tworząc kulturę biznesową, należy wziąć pod uwagę misję, wizję i podstawowe wartości.
1. Jak określić misję firmy (najlepsze akcesoria samochodowe/części do ciężarówek)
Najpierw musisz zadać sobie pytanie: „Dlaczego istnieje przedsiębiorstwo?”, zanim będziesz mógł określić misję organizacji. Odpowiedzią na to pytanie jest „Misja przedsiębiorstwa”.
Każda firma istnieje po to, aby rozwiązywać problemy użytkowników. Silny popyt wynika z trudności, a im więcej klientów może obsłużyć Twoja firma, tym cenniejsza będzie Twoja firma. (akcesoria do samochodów ciężarowych w pobliżu/części do klasycznych samochodów ciężarowych/części do frachtowców)
Zidentyfikowałeś misję przedsiębiorstwa, identyfikując pewne problemy społeczne i zdecydowałeś się założyć firmę, która ma się nimi zająć. Taki jest cel przedsiębiorstw.
2. Jak ustalić wizję firmy (części do samochodów ciężarowych Ford/części do ciężkiego sprzętu/ciągniki budowlane)
Wizja jest długoterminowym celem organizacji i wszyscy jej pracownicy pracują nad jej osiągnięciem. (nawias/nawias ncaa/nawias cbs)
Aby określić wizję, należy przestrzegać następujących wskazówek:
1) Wizja nie może być wirtualna; musi być „rzeczywisty”. Można osiągnąć tylko „prawdziwe” cele, a wizja musi być oczywista. (przedział mls play-off/przedział mls)
2) Wizja musi być odważna i korzystna dla pracowników. Wizja powinna spełniać zarówno fizyczne, jak i duchowe wymagania pracowników. Obydwa są konieczne.
Ciało i dusza stanowią jedność w każdym człowieku. Dusza odnosi się do wymagań duchowych, ciało natomiast do potrzeb materialnych. Firma nie może stać się wielką korporacją, jeśli nie jest w stanie zaspokoić potrzeb swoich pracowników w obu obszarach. (elementy złączne/śruby/wyroby ze stali nierdzewnej)
Ambitne cele pozwalają pracownikom doświadczyć własnej wartości i poczucia sukcesu na poziomie duchowym; pomoc pracownikom ma głównie charakter materialny. Tylko szeroka wizja biznesowa, która może pozytywnie wpłynąć na pracowników, może wzbudzić zainteresowanie i przyciągnąć największe talenty do realizacji misji. (blaty metalowe/pokrycia metalowe)
3) Słowa „stań się” i „pozwól” zazwyczaj otwierają wizję. (skrzynka pocztowa/słupek skrzynki pocztowej/skrzynka pocztowa montowana na ścianie)
4) Wizja może ulec zmianie. Wizja to długoterminowy cel, który można osiągnąć poprzez cele. Wizja wymaga modyfikacji, gdy firma jest już bliska jej osiągnięcia. Kiedy firma osiągnie swoją pierwotną wizję, ale brakuje jej nowej, popadnie w dezorientację i ostatecznie poniesie porażkę. (montaż na szynie DIN/szyna DIN)
3. Jak obliczyć wartość przedsiębiorstwa
Wartości służą jako standard umożliwiający odróżnienie dobra od zła. Podstawowe zasady organizacji służą jako standardy określające, co jest dobre, a co złe. Zasady założycielskie firmy służą jako zasady przewodnie.
Decydując o podstawowych wartościach firmy, musimy kierować się następującymi wytycznymi:
1. Po pierwsze, wartości muszą być dodatnie. Zasady firmy muszą stać na straży standardów etycznych i odwoływać się do dobra, prawdy i piękna tkwiącego w naturze ludzkiej. Postępowanie ostatecznie określa, czy firma jest dobrą, czy złą firmą, ponieważ wartości ludzkie determinują ludzkie zachowanie, wartości korporacyjne determinują zachowanie korporacji, a zachowanie determinuje zachowanie korporacji.
2. Zasady przewodnie firmy powinny być zgodne z zasadami twórcy. Jeżeli podstawowe wartości przedsiębiorstwa są sprzeczne z wartościami założyciela, założyciel nie może być w stanie tych wartości podtrzymywać i stosować, co wywróci do góry nogami pozycję przedsiębiorstwa
3. Podstawowe zasady są niezmienne. Raz ustalone podstawowe zasady powinny obowiązywać przez 50 lat i niezachwiane przez 100. Naturalnie nie można tego zmienić na tej podstawie, że podstawowymi zasadami są „prawda, dobro i piękno”. (złącze metalowe/akcesoria prysznicowe /odpływ podłogowy)
Misja i podstawowe wartości są „wirtualne”, a wizja jest „rzeczywista” i łączy w sobie wirtualność i rzeczywistość; misja i podstawowe wartości są stałe, natomiast wizja jest zmienna i łączy w sobie ciągłą zmianę. Te trzy elementy składają się na kulturę korporacyjną. Silna kultura firmy nieuchronnie wygeneruje ogromne, niewidzialne siły, ponieważ pozostaje w harmonii z naturą i naturą ludzką.
Trzy elementy kultury korporacyjnej nie tylko odgrywają dobrą rolę przewodnią w budowaniu kultury korporacyjnej, ale są również bardzo skuteczne w kategoriach „kultury rodzinnej” i „kultury osobistej”. Jeśli Twoja rodzina chce być bogata przez trzy pokolenia, musisz stworzyć dobrą „kulturę rodzinną”; jeśli chcesz mieć wspaniałe życie, musisz także zbudować „kulturę osobistą”.