Celem zarządzania przedsiębiorstwem jest wprowadzenie wszystkich działań zarządczych przedsiębiorstwa na ścieżkę efektywnego zarządzania. Oznacza to: skoncentrowanie zasobów przedsiębiorstwa, podejmowanie skutecznych decyzji i odgrywanie roli na tej ścieżce. Z perspektywy zarządzania, celem zarządzania przedsiębiorstwem jest osiągnięcie tego celu. Zadaniem zarządzania nie jest zarządzanie samym przedsiębiorstwem, lecz zapewnienie i poprawa jego zdolności do przetrwania, rozwoju i kontynuowania działalności.
Podstawowa wiedza z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem to: 1. Podejmowanie decyzji 2. Operacje 3. Bodźce i ograniczenia 4. Informacja 5. Kultura
1. Decyzja
Dwie części planu decyzyjnego przedsiębiorstwa i rezultatu decyzyjnego odnoszą się odpowiednio do strategii przedsiębiorstwa, procesu decyzyjnego, zamierzeń strategicznych i decyzji o ważnych wydarzeniach. Do ważnych decyzji dla firm należą:
①Decyzja strategiczna; ②Decyzja planistyczna; ③Decyzja decyzyjna; ④Decyzja ewaluacyjna; Decyzje wymagają również oceny rezultatów.
2. Operacja
Działalność przedsiębiorstwa obejmuje głównie dwa aspekty: działalność produkcyjną i działalność sprzedażową. Działalność produkcyjna odnosi się do wszystkich działań produkcyjnych w procesie produkcyjnym przedsiębiorstwa. Działalność sprzedażowa odnosi się do zysku firmy z przychodów ze sprzedaży, w tym sprzedaży bezpośredniej, dystrybucji, usług franczyzowych, zarządzania powierzonego i usług agencyjnych. Zarządzanie przedsiębiorstwem obejmuje nie tylko inne działania poza produkcją i sprzedażą, ale również konkretne działania biznesowe, takie jak produkcja i sprzedaż. Działalność produkcyjno-operacyjna obejmuje wykorzystanie kapitału, modernizację sprzętu, rozwój produktów, transformację technologii produkcji, szkolenie personelu itp. Działalność sprzedażowa obejmuje głównie sprzedaż produktów, ich rozwój, marketing i inne powiązania.
3. Zachęty i ograniczenia
Motywacje i ograniczenia są współzależne i wzajemnie się uzupełniają, a między nimi istnieje nieodłączny związek. Motywacja jest podstawą powściągliwości i kontroli, wymaga ona nie tylko przełożonych, ale także podwładnych. Tylko rozsądne i efektywne stosowanie zachęt może zmaksymalizować korzyści.
Zachowanie powściągliwe menedżerów ma na celu ograniczenie lub powstrzymanie zachowań polegających na nieprzestrzeganiu umowy i łamaniu umowy.
4. Informacje
Informacje dotyczące zarządzania przedsiębiorstwem obejmują głównie zasoby przedsiębiorstwa, otoczenie zewnętrzne, politykę zarządzania i technologie. Ich celem jest efektywne kontrolowanie informacji zarządczej (w tym informacji wewnętrznych, informacji zewnętrznych i polityki zarządzania), aby obniżyć koszty działalności przedsiębiorstw, poprawić efektywność wykorzystania zasobów i zwiększyć własną konkurencyjność.
5. Kultura
Kultura to wzorzec działania w organizacji. Odnosi się do stopnia, w jakim członkowie organizacji zgadzają się co do wspólnych przekonań, wartości i kodeksów postępowania. Obejmuje ona przede wszystkim kulturę korporacyjną, firmowy kodeks postępowania i kodeks postępowania, a także wzajemne uznawanie i akceptację tych norm przez członków korporacji.
Tłoczenie wsporników metalowych, niestandardowe tłoczenie metalowych stempli stalowych, stemple literowe do metalu, tłoczenie aluminium, tłoczenie stali nierdzewnej, tłoczenie srebrne, tłoczenie blachy, kątownik żelazny, wsporniki ze stali nierdzewnej, kątownik stalowy, metalowe wsporniki narożne, wsporniki stalowe, metalowe wsporniki półek, wsporniki stalowe, wytrzymały wspornik
Czas publikacji: 04-11-2022